據經(jīng)濟之聲報道，中國制造業(yè)下滑趨勢依然明顯。匯豐銀行最新公布的采購經(jīng)理綜合指數報告顯示，中國制造業(yè)因來(lái)自境外的訂單減少而連續4個(gè)月下滑。記者實(shí)地采訪(fǎng)了解到，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)國際電子商務(wù)平臺、布局國際知識產(chǎn)權等方式自我救贖。
　　
　　1986年的廣交會(huì )上，一個(gè)十幾平方米的展位上，稀稀落落地陳列著(zhù)一些牛仔褲。廣東省紡織品進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)員正惴惴不安地等待市場(chǎng)驗收這批新成果。當時(shí)可能沒(méi)有人想到，這些牛仔褲成為了廣東第一批出口到美國的牛仔褲。從無(wú)到有，再到今天世界最重要的牛仔加工地，廣東牛仔服裝的出口量已經(jīng)占到全國牛仔服裝出口的60％。然而作為后來(lái)人，道亨隆服裝實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理黃裔華卻怎么也樂(lè )不起來(lái)，由于缺乏自己的品牌，他舉步維艱。
　　
　　黃裔華：說(shuō)實(shí)話(huà)尤其是去年，確實(shí)很累，心力交瘁。我們也不能光是看生產(chǎn)這塊，也是想以生產(chǎn)為基礎，然后慢慢養品牌這種觀(guān)念來(lái)操作。
　　
　　正如黃裔華所說(shuō)，相對于外部環(huán)境的惡劣，中國制造業(yè)面臨的更重要的問(wèn)題是自主品牌的缺失。2010年全球最有價(jià)值的500個(gè)品牌中，中國制造業(yè)品牌只有17個(gè)，而且前100名榜上無(wú)名。我們仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中下游。
　　
　　記者在對珠三角一帶多家民營(yíng)企業(yè)的采訪(fǎng)中了解到，隨著(zhù)珠三角企業(yè)轉型升級的加快，相當多的中小微企業(yè)意識到，靠完全替人代加工為主的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，他們開(kāi)始有了自己的“品牌”意識。廣東省外經(jīng)貿廳廳長(cháng)梁耀文也呼吁，政府這只無(wú)形的手要引導企業(yè)建立自己的品牌。
　　
　　梁耀文：慢慢的從貼牌到委托設計，基礎品牌發(fā)展，要引導他們建立自己的研發(fā)中心，創(chuàng )建自己的品牌，在一個(gè)政府方面要搭建一些平臺，來(lái)幫助企業(yè)轉型升級。
　　
　　國際電子商務(wù)平臺環(huán)球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理魏濤認為，目前的環(huán)境下，也給了優(yōu)質(zhì)的制造商一個(gè)擴大市場(chǎng)，打造品牌的機遇。
　　
　　魏濤：手工制造業(yè)，這些制造業(yè)在歐洲尤其東歐很多，由于歐債危機他們的制造業(yè)受到的很大的打擊，他們也在尋求產(chǎn)業(yè)鏈的轉移，他們也會(huì )將整個(gè)制造環(huán)節漸漸轉移到這里。
　　
　　除了自主品牌的缺失，中國制造業(yè)在專(zhuān)利知識產(chǎn)權上的失位，也成為一個(gè)軟肋。有調查顯示，中國的技術(shù)對外依賴(lài)度達50%，60%以上的高端裝備需要進(jìn)口，科技對發(fā)展的貢獻率僅占30%，發(fā)明專(zhuān)利只占世界總量的1.8%。中國制造業(yè)改如何才能將巨大的制造能力演變?yōu)閯?chuàng )造力，實(shí)現從“扶墻走”到“自己走”的根本性轉變。
　　
　　走進(jìn)九陽(yáng)股份有限公司副總裁韓潤的辦公室，記者聽(tīng)到的第一個(gè)好消息就是，由九陽(yáng)主導的豆漿機行業(yè)國際標準即將在6月出臺。在制造業(yè)領(lǐng)域，很少有中國企業(yè)能夠在國際標準的制定中，掌握話(huà)語(yǔ)權。韓潤感慨，提前布局國際標準以及知識產(chǎn)權，讓九陽(yáng)在國際市場(chǎng)開(kāi)拓中嘗到了甜頭。
　　
　　韓潤：那個(gè)時(shí)候沒(méi)想做國際業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們就開(kāi)始布局國際的知識產(chǎn)權、商標、已經(jīng)在我們國際業(yè)務(wù)部成立之前就部署到位了，在國際業(yè)務(wù)爆發(fā)階段發(fā)揮了重要力量，所以知識產(chǎn)權的前瞻部署非常關(guān)鍵，沒(méi)有產(chǎn)權的地方我們就沒(méi)有發(fā)言權。
　　
　　截止到目前，九陽(yáng)股份已在臺灣、美國、日本等十一個(gè)國家和地區進(jìn)行了商標保護注冊，擁有專(zhuān)利技術(shù)520項，參與國家行業(yè)標準制修訂超過(guò)30項。
　　
　　除了在專(zhuān)利上尋找突破口以外，一些制造商也開(kāi)始通過(guò)電子商務(wù)平臺實(shí)現與國際優(yōu)質(zhì)買(mǎi)家的對接。作為國際領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺，環(huán)球市場(chǎng)集團讓國內優(yōu)秀的制造商與國際大買(mǎi)家實(shí)現對接。
　　
　　環(huán)球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理魏濤告訴記者，經(jīng)濟形勢不好的時(shí)候，買(mǎi)家更需要有競爭力的制造商；制造商也需要更加穩定的買(mǎi)家。通過(guò)國際電子商務(wù)平臺，中國制造業(yè)的出口有了一扇新的窗。
　　
　　魏濤：幫助我們中國制造商更好的包裝我們企業(yè)，發(fā)掘他的核心競爭力，第二，我們幫助賣(mài)家更好的了解買(mǎi)家的需求，將這些需求轉化成一些想法，一些直接的查詢(xún)，然后傳遞給供應商，這些優(yōu)質(zhì)的買(mǎi)家和優(yōu)質(zhì)供應商的結合提升我們中國制造商的競爭力，同時(shí)滿(mǎn)足國外買(mǎi)家的需求。
　　
　　中國銀監會(huì )前主席劉明康曾指出，中國制造業(yè)亟待打破地域、部門(mén)和行業(yè)分割，采取改組、聯(lián)合、兼并等形式，推動(dòng)企業(yè)間戰略重組，降低經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。希望正在經(jīng)歷轉型陣痛的中國制造業(yè)，不要迷失了最初轉型的方向。