提起格芙蘭，很多人還在扼腕嘆息，因為格芙蘭公司原為山西晉華紡織二廠(chǎng)，作為一個(gè)建廠(chǎng)近半個(gè)世紀之久的傳統紡織企業(yè)，曾經(jīng)作為山西國有企業(yè)改革的典范，受到廣泛贊譽(yù)，然而在1998年政策性破產(chǎn)。殊不知，這個(gè)曾被譽(yù)為“山西棉紗一枝花”的紡織企業(yè)，早已改頭換面，在晉中大地上再度綻放。

　　目前，該公司占地9萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)達3億元，形成60000紗錠和110臺噴氣織機的生產(chǎn)規模，近年來(lái)其年銷(xiāo)售收入連續超億元，先后獲得“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省著(zhù)名商標”、“山西省質(zhì)量信譽(yù)AAA級企業(yè)”、“全國紡織和諧企業(yè)先進(jìn)單位”等稱(chēng)號�，F在，格芙蘭又在棉紡的基礎上新開(kāi)發(fā)了家紡產(chǎn)品，進(jìn)一步擴大了產(chǎn)業(yè)規模。

　　如何從一個(gè)已經(jīng)宣布破產(chǎn)的老國有企業(yè)演變成為擁有今天這般規模的現代企業(yè)？格芙蘭起死回生的故事是如今許多游走在生死邊緣的企業(yè)渴望知道、效仿的案例。

　　改體制：構建現代企業(yè)管理制度

　　2000年，格芙蘭以破產(chǎn)資產(chǎn)重組成立，開(kāi)始“首次改制”。此次改制的特點(diǎn)是勞者有其股，形成全員持股的格局。毋庸置疑，這是一次成功的改制，它使企業(yè)順利步入正常發(fā)展的軌道。

　　為適應更加激烈的市場(chǎng)競爭，格芙蘭決定再進(jìn)行一次脫胎換骨的體制改革，徹底沖破國有企業(yè)的藩籬，真正建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。概言之，就是革除舊體制，創(chuàng )建新機制。為此，2011年上半年，該公司引進(jìn)民營(yíng)資本進(jìn)行改制，充分發(fā)揮民營(yíng)資本體制新、經(jīng)營(yíng)活的優(yōu)勢，為實(shí)現格芙蘭的騰飛奠定了堅實(shí)的基礎。

　　采訪(fǎng)中，公司總裁董明偉表示，如果說(shuō)第一次改革讓企業(yè)“起死”，那么第二次改革就是讓企業(yè)“回生”�！斑@次改制思路很明確，就是從產(chǎn)權改革著(zhù)手，實(shí)現職工產(chǎn)權和身份雙置換，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，以現代企業(yè)制度統籌公司的科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)具有健康的市場(chǎng)機能，能夠平等、有效地參與市場(chǎng)競爭�！彼�這樣說(shuō)道。

　　這次改制順利地實(shí)現了兩個(gè)轉換，即產(chǎn)權置換和身份置換。一方面，實(shí)現產(chǎn)權置換解決了“為誰(shuí)干”的問(wèn)題。另一方面，為理順勞動(dòng)關(guān)系，在充分尊重職工意愿的基礎上，按照國家相關(guān)政策解決了職工的國有身份置換問(wèn)題。

　　提質(zhì)量：推行卓越績(jì)效管理模式

　　作為傳統的勞動(dòng)密集型行業(yè)，紡織行業(yè)的競爭日趨激烈，要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中殺開(kāi)一條血路，就必須通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的競爭實(shí)力，格芙蘭人對此深有體會(huì )。一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)競爭力的主要因素是品種、質(zhì)量和成本。在品種確定，成本相似的情況下，不同的企業(yè)由于管理水平的高低、技術(shù)裝備的差異，導致其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平相差甚大，而恰恰是產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的效益。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，完善的質(zhì)量管理體系是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根基。格芙蘭多年來(lái)的穩步發(fā)展，也得益于過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。為確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司在通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證的基礎上，引進(jìn)國際領(lǐng)先的質(zhì)量管理模式——卓越績(jì)效管理模式，使質(zhì)量管理逐步走向科學(xué)化、法制化。今年上半年，公司以參選晉中市市長(cháng)質(zhì)量獎為契機，將現有質(zhì)量管理方法進(jìn)行整合，實(shí)現公司在文化、制度、技術(shù)、管理和機制等方面的創(chuàng )新。

　　瑞士Uster公報是世界紡織行業(yè)通用的最高標準，格芙蘭在Uster公報和國家紡織行業(yè)標準的基礎上，制定了嚴格的企業(yè)內控標準，并分解到每個(gè)工序組織生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)閆建萍說(shuō)：“產(chǎn)品和質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng )收的生命線(xiàn)。標準定得高一些，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力就更強一些，企業(yè)在市場(chǎng)上就能更主動(dòng)一些�！�

　　產(chǎn)品檔次來(lái)源于產(chǎn)品質(zhì)量。在格芙蘭，產(chǎn)品質(zhì)量全由QC質(zhì)量攻關(guān)小組來(lái)保證。從質(zhì)量攻關(guān)到全面考核，目標任務(wù)年年修訂，經(jīng)濟目標責任制考核跟著(zhù)產(chǎn)品標準走，并將內控標準分解至每道工序，環(huán)環(huán)相扣，達到人員、機器、原料的有機統一。

　　搶市場(chǎng)：延伸產(chǎn)品跨越式發(fā)展

　　市場(chǎng)，是檢驗企業(yè)的唯一標準。企業(yè)改制后，能否練就一身過(guò)硬的市場(chǎng)競爭本領(lǐng)，才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。格芙蘭所在的內陸省份山西，紡織行業(yè)的規模已大不如前，與江浙等沿海地區相比也有很大的差距，難以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。另外，其原料和市場(chǎng)兩頭在外，加之原材料和用工成本不斷攀升，企業(yè)運營(yíng)成本遠高于沿海同類(lèi)企業(yè)。為搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，該公司加大了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。

　　近年來(lái)，格芙蘭始終秉承“生產(chǎn)一代、試制一代、開(kāi)發(fā)一代、儲備一代”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，力求年年都有新產(chǎn)品問(wèn)世，形成不同檔次合理搭配的產(chǎn)品系列。今年，該公司成功研制了以天絲為代表的高檔、高支、高密成套床上用品，延伸了產(chǎn)品線(xiàn)，提高了產(chǎn)品附加值。十多年來(lái)，格芙蘭終于實(shí)現了由棉紗到坯布再向家紡產(chǎn)品延伸的跨越式發(fā)展。

　　市場(chǎng)是無(wú)情的，需要企業(yè)主動(dòng)出擊，迎接挑戰。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，要想將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，就必須在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。更何況格芙蘭目前還是以棉紗和坯布等中間產(chǎn)品為主，新開(kāi)發(fā)的家紡產(chǎn)品還處于市場(chǎng)培育期，要想在家紡市場(chǎng)上占據一席之地就更需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫了。

　　目前，中國的家紡市場(chǎng)潛力巨大。權威數據表明，2010年中國家紡市場(chǎng)的銷(xiāo)售額已突破4000億元，而且在未來(lái)10年中，家紡消費市場(chǎng)每年的增長(cháng)率將不會(huì )低于20%。另外，隨著(zhù)城鎮化進(jìn)一步深化，家紡市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。為此，格芙蘭首先在渠道上引入電子商務(wù)模式，專(zhuān)門(mén)成立了電子商務(wù)部，并與阿里巴巴簽署了戰略合作協(xié)議，開(kāi)設網(wǎng)上商城，運用電子商務(wù)模式拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，使傳統經(jīng)營(yíng)與現代網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有機結合。其次，建立工廠(chǎng)直銷(xiāo)模式，減少中間環(huán)節，降低運營(yíng)成本，為代理商創(chuàng )造最大利潤空間。近日，格芙蘭商品展銷(xiāo)廳的開(kāi)張標志著(zhù)該公司拉開(kāi)了直銷(xiāo)模式的序幕，使產(chǎn)品直接面向終端消費者，將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的演變。