一個(gè)活躍的、有生命力的管理體系涉及公司運營(yíng)和管理的方方面面，大到企業(yè)的使命與戰略規劃，小到每一個(gè)制度、通知及表單，它重點(diǎn)致力于打造企業(yè)運營(yíng)與管理能力，并不斷對企業(yè)管理進(jìn)行改革與創(chuàng )新，以此通過(guò)完善的制度和高效的流程來(lái)服務(wù)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，事實(shí)證明：管理體系的建設讓一切管理及行動(dòng)變得有章可循，有制可依。

　　目前，隨著(zhù)管理體系的不斷完善和提升，寶縵公司的日常管理出現了前所未有的有序秩序。

　　近期，在寶縵公司各部門(mén)負責人的積極參與下，為其兩天的管理體系內審按計劃于10月8日順利結束。本次內審組長(cháng)由寶縵家紡副總裁陸萍，組員由寶縵家紡行政總監張永紅、特聘顧問(wèn)嚴老師等一共六人組成。本次活動(dòng)的評審范圍為公司產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售設計的所有管理活動(dòng)。

　　本次內審對過(guò)程文件逐一審核，審核采取績(jì)效結果、整改措施、查閱文件記錄、現場(chǎng)觀(guān)察、驗證等形式展開(kāi)內審工作。末次會(huì )議上，內審組對管理體系運行予以了充分肯定，同時(shí)也指出存在的不足，對下次管理體系內審提出了更高的要求。

　　毋庸置疑，有效的管理體系推動(dòng)了寶縵的各項工作，使崗位職責更加明確，工作程序更加清晰，工作標準更加統一，隊伍素質(zhì)有進(jìn)一步的提高。我們堅信，在領(lǐng)導的重視、全員的積極參與及高效執行力的推動(dòng)下，寶縵一定會(huì )引領(lǐng)行業(yè)，成就百年企業(yè)。10月份管理體系內審結果的揭曉，標志著(zhù)寶縵的管理又邁向了新的里程。