作為我國傳統工業(yè)行業(yè)中最具競爭力優(yōu)勢的紡織業(yè)，何以在“WTO”入關(guān)5年之后歐美紡織品進(jìn)口市場(chǎng)基本向中國紡織品敞開(kāi)大門(mén)的同時(shí)，紛紛宣布“熄火”？這對前些年看好我國紡織品出口前景紛紛殺入這一行業(yè)的眾多廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，真是一個(gè)莫大的諷刺。不過(guò)換而言之，如此眾多的人力、財力撲入紡織業(yè)，才是造就紡織業(yè)“小、散、亂”的內因所在，也是造成如今紡織業(yè)陷于困境的原因所在。

　　從我國紡織業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)看，民營(yíng)紡織業(yè)占據了行業(yè)的龍頭地位。民營(yíng)資本大力介入紡織業(yè)，形成了紡織業(yè)“百花齊放、萬(wàn)紫千紅”的場(chǎng)景，紡織業(yè)生產(chǎn)的花色品種日漸豐富，這不僅極大地滿(mǎn)足了國人如今對紡織業(yè)“個(gè)性化、時(shí)尚化”的需求，也為國產(chǎn)紡織品市場(chǎng)揚威國際市場(chǎng)打開(kāi)了通道，中國紡織品在國際市場(chǎng)上的份額日漸提高。正是在這一片繁榮景象的掩飾之下，我國紡織業(yè)的隱憂(yōu)一直未能獲得爆發(fā)的機會(huì )。而當今年我國紡織業(yè)面臨成本劇增之際，這顆隱埋許久的“定時(shí)炸彈”終于爆發(fā)了。

　　造成我國紡織業(yè)陷入困境的外部原因雖然很多，但其根子還是出在紡織業(yè)的“小、散、亂”上。過(guò)去，由于時(shí)代發(fā)展條件所限，我國民營(yíng)紡織業(yè)多是從手工作坊和大集體企業(yè)中發(fā)展而來(lái)。在其發(fā)展歷程中一味強調“船小好調頭”，“什么花色好賣(mài)就生產(chǎn)什么”，這種生產(chǎn)模式對初期民營(yíng)紡織業(yè)迅速完成資本的原始積累是大有裨益的。但隨著(zhù)紡織業(yè)邁進(jìn)國際化一體化時(shí)代，這種“小、散、亂”的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式就顯示出其固有的極大弊病，一是議價(jià)能力不足。由于“小、散、亂”，導致外商在下訂單時(shí)，總是拿著(zhù)中國甲方的報價(jià)去壓乙方的報價(jià)，再拿乙方的報價(jià)去壓丙方的報價(jià)，挑動(dòng)中國生產(chǎn)廠(chǎng)家之間大打“價(jià)格戰”，結果使得外商獲得了最高的利潤，而中國生產(chǎn)廠(chǎng)家只從中掙得了一筆最為微薄的加工費。二是缺乏品牌效應。由于“小、散、亂”，民營(yíng)紡織廠(chǎng)家總是“打一槍換一個(gè)地方”，沒(méi)有樹(shù)立起良好的品牌效應和信用效應，導致多數廠(chǎng)家只能成為國際品牌、國際名牌的貼牌加工商。在國際紡織業(yè)的生產(chǎn)鏈條中成為最底層、最脆弱的一環(huán)。三是缺乏規模效應。由于“小、散、亂”，缺乏相應的生產(chǎn)規模既導致了生產(chǎn)成本的上升，也使得企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)研發(fā)投入，無(wú)法開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需求的新花色、新品種、新工藝，只能是被動(dòng)地抄襲和追隨別人開(kāi)發(fā)的新花色生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品的毛利率。

　　近來(lái)股市、樓市的下跌引發(fā)了市場(chǎng)上一片“救市”之聲。其實(shí)，最應該“救市”的是紡織業(yè)。不僅僅是因為紡織業(yè)是我國在國際行業(yè)市場(chǎng)中最具行業(yè)競爭力的行業(yè)，還因為紡織業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。紡織業(yè)的興衰牽動(dòng)著(zhù)我國就業(yè)率的起伏，走好了紡織業(yè)這步棋，就走活了就業(yè)率整個(gè)局。而從國家經(jīng)濟發(fā)展的全局來(lái)看，當前最具“救市”潛力的棋子就是提高紡織業(yè)的出口退稅率，從現行的11%提高到13%。通過(guò)提高退稅率，可以有效提高紡織業(yè)的出口競爭力，抵消人民幣升值對該產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的負面影響。其次，鼓勵具有研發(fā)創(chuàng )新優(yōu)勢的大型紡織企業(yè)借此次紡織業(yè)危機之際對那些擁有優(yōu)勢生產(chǎn)裝備但核心產(chǎn)品缺乏研發(fā)競爭力的企業(yè)實(shí)行并購重組，以“技術(shù)換股份”，改變目前紡織業(yè)“小、散、亂”的局面，形成重生后的規模和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。再次，是將目前南方沿海等地的大型紡織企業(yè)中過(guò)剩的生產(chǎn)能力適度向西南、西北等紡織業(yè)原料產(chǎn)地梯次轉移，利用西部地區的原料優(yōu)勢、土地成本相對低廉優(yōu)勢以及勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，在西部的棉花產(chǎn)業(yè)基地周?chē)�重新打造我國新型紡織業(yè)生產(chǎn)中心，而把現有的南方沿海地區的紡織生產(chǎn)企業(yè)改造成為產(chǎn)品設計中心、花色品種中心，形成沿海設計、西部生產(chǎn)的格局，以此換取生產(chǎn)成本的下降，提高紡織業(yè)的生存能力。如果能把這三步棋下好，我國紡織業(yè)不僅能重振昔日輝煌，還能更上一層樓。