瓶頸五：因人設崗，體制不全

    有句話(huà)說(shuō)“麻雀雖小，五臟俱全”，落實(shí)到企業(yè)管理的實(shí)踐中，指的是不管多小的企業(yè)，一個(gè)相對完整的組織結構也是需要的。企業(yè)有一個(gè)好的組織框架，就可以通過(guò)設立相應的標準來(lái)配備每個(gè)崗位上的人才，使人盡其才�，F在的很多小企業(yè)連個(gè)簡(jiǎn)單的部門(mén)設置圖和職位說(shuō)明都沒(méi)有，員工崗位的設置全憑企業(yè)主的興趣，結果變成了因人設崗，有幾個(gè)人就設幾個(gè)崗位，如果人走了，崗位就消失。

    因人設崗的弊端在于企業(yè)不能使所有系統都可以活性運轉，因為有些器官企業(yè)沒(méi)有，如果面臨外界強烈的競爭，企業(yè)就會(huì )非常被動(dòng)。很多現在躋身于國內前列的公司，在設立的時(shí)候就明確了一個(gè)公司的部門(mén)、崗位、人員要求。麥當勞何以稱(chēng)雄快餐行業(yè)？就連漢堡要烤幾秒都有標準，那么對于制作漢堡的人，自然就可以清晰的知道需要具備什么特點(diǎn)了。

    追本溯源，小企業(yè)在機制上的不健全，使得在運轉的時(shí)候難免會(huì )變得不夠靈活，使企業(yè)在周而復始的重復同樣的問(wèn)題。

瓶頸六：授予職位，不給權力

    企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)主就不可能什么事都親歷親為、大小事務(wù)全部攬在自己手里，企業(yè)主需要脫身出來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展和如何更好的組織資源的問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)就需要授予下面的人員一定的決策權，比較好的方式是將權力下放到企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理，這樣企業(yè)主只要抓好幾個(gè)人，整個(gè)企業(yè)的資源就可以得到有機的利用，當然，還包括企業(yè)主可以將一部分股份給骨干的員工，讓大家成為企業(yè)的共同體。

    現在對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，分股權是很難的，因為事實(shí)證明了，很多小企業(yè)由于創(chuàng )立時(shí)的特殊背景或因為是家族企業(yè)等，企業(yè)主一般是不愿意以這樣的方式來(lái)留住人才的。對于授權，一些小企業(yè)勉強做到了，但比較突出的問(wèn)題是企業(yè)主不完全放心給下面的部門(mén)經(jīng)理去干，很多事情不給予決策權，最后變成了部門(mén)經(jīng)理有名無(wú)實(shí)，很多事情他們不知道自己能不能做決定，還得回來(lái)向企業(yè)主匯報，如果不匯報，企業(yè)主又有意見(jiàn)。授權其實(shí)代表著(zhù)企業(yè)主對中層隊伍的建設，也是一個(gè)小企業(yè)能不能良好運轉的標志。小企業(yè)必須承認，企業(yè)要健康發(fā)展，企業(yè)主“放權”是一個(gè)大的趨勢，那些死抱著(zhù)自己的權力不放、安于現狀的企業(yè)主，其前景是不容樂(lè )觀(guān)的。當然，放權也不代表就是100%，這可以規定一個(gè)度，企業(yè)主可以收放自如。這是個(gè)觀(guān)念問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題卻導致了很多企業(yè)損失了一些優(yōu)秀的骨干員工。

瓶頸七：?jiǎn)T工不多，蛀蟲(chóng)不少

   企業(yè)的發(fā)展總是伴隨著(zhù)問(wèn)題的�，F在有一類(lèi)問(wèn)題，是一些小企業(yè)特有的，那就是企業(yè)內部對人的管理和控制的問(wèn)題。盡管企業(yè)主對公司有絕對的控制權，但企業(yè)里面還是有一些人會(huì )投機鉆營(yíng)，更何況很多小企業(yè)本身就存在一些內部關(guān)系方面的問(wèn)題，所以如果授權不合理，將一些權力過(guò)于集中地交給企業(yè)里的某些人，就會(huì )引發(fā)一些問(wèn)題。小企業(yè)由于因為因人設崗，所以很容易權力集中。舉個(gè)例子，人力行政和財務(wù)在企業(yè)里歷來(lái)是分開(kāi)的，有的小企業(yè)卻會(huì )將這幾個(gè)權力同時(shí)交給一個(gè)人。如果在家族企業(yè)，用家族中人，員工就會(huì )有意見(jiàn)；是外面的人，那么就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)麻煩。某小企業(yè)的老板由于財務(wù)人員財務(wù)能力較弱，就將成本核算/行政/工資核算等全都交給了同一個(gè)人，結果這個(gè)人就憑借這些權力，通過(guò)拖延和無(wú)故克扣工資來(lái)排除異己，甚至還在公司的采購等方面撈取回扣。

    對于一個(gè)健康的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的蛀蟲(chóng)對公司的影響是非常大的，小企業(yè)如果不注意，就會(huì )被少數人為追求蠅頭小利而從企業(yè)中撈取好處，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，過(guò)程管理和加強過(guò)程控制對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是目前薄弱的環(huán)節。

瓶頸八：好高騖遠，三心二意

    盡管很多小企業(yè)現在都不大，但是并不是每個(gè)小企業(yè)都不想長(cháng)大，而且，很多小企業(yè)主還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點(diǎn)�，F在比較普遍的問(wèn)題是，很多小企業(yè)主也和大企業(yè)一樣，對于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)總是不能持久的堅持，或者是稍微賺到一點(diǎn)錢(qián)就想去別的行業(yè)試水。一個(gè)做品牌電腦代理銷(xiāo)售的小企業(yè)，從電腦銷(xiāo)售上掙到了一點(diǎn)錢(qián)，不繼續拓展渠道，卻開(kāi)始拿錢(qián)去投資通信工程，做綜合布線(xiàn)等業(yè)務(wù)，結果虧損得一塌糊涂。小企業(yè)本身贏(yíng)得一個(gè)生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個(gè)空間，不僅需要持久的堅持，還需要學(xué)會(huì )判斷機會(huì )。小企業(yè)要擴張，可以通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)來(lái)長(cháng)大，現在的小企業(yè)，常常是還沒(méi)有長(cháng)大，攤子已經(jīng)鋪得到處都是，小企業(yè)較低的抗風(fēng)險能力，如何能夠經(jīng)得起這些折騰?

    當然，可以看出，中國小企業(yè)目前總體的發(fā)展形勢還是不錯的，對于國家的經(jīng)濟貢獻不容忽視。但是，由于小企業(yè)或多或少都有以上這些毛病，如何突破這些瓶頸，是小企業(yè)主需要進(jìn)行深思的。怎樣從大企業(yè)的規范運作模式和成功經(jīng)驗中，反思自身企業(yè)存在的一些問(wèn)題，探索較好的成長(cháng)方式，是小企業(yè)需要密切關(guān)注的，因為市場(chǎng)從來(lái)不相信眼淚，只垂青那些持續而保持規模領(lǐng)先的企業(yè)。